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表彰先進 凝聚合力 深安企業(yè)新年加快企業(yè)新發(fā)展 ——深安企業(yè)2009年度“先進集體”和“先進個人”表彰會

作者:綜合管理部 發(fā)表時間: 2009-02-12 瀏覽量:2123

    2月3日,深安企業(yè)2009年度“先進集體”和“先進個人”表彰會隆重舉行。董事長朱小萍、總經(jīng)理張銓等公司領導先后講話,向一年來為深安企業(yè)發(fā)展做出優(yōu)異成績的“先進集體”和“先進個人”表示熱烈祝賀,并要求全體員工以先進典型為榜樣,解放思想、開拓創(chuàng)新、求真務實、團結進取,在全公司掀起“學習先進、爭當模范,以實際行動開創(chuàng)公司發(fā)展新局面”的新高潮。

    2009年,是深安企業(yè)極不平凡的一年,也是深安企業(yè)快速發(fā)展載入史冊的重要一年。面對全球金融危機和市場競爭的嚴峻形勢,公司緊緊圍繞“規(guī)范管理、效益優(yōu)先、鞏固主業(yè)、調整結構、轉換機制、加快發(fā)展”的基本思路,全面推行系統(tǒng)管理,切實有效推進各系統(tǒng)工作,公司呈現(xiàn)出又好又快發(fā)展的良好態(tài)勢,生產(chǎn)、經(jīng)營各項工作取得了可喜成績:公司制定了《深安企業(yè)2009-2011年規(guī)劃發(fā)展綱要》和《深安企業(yè)2009年新發(fā)展工作設計》,各項管理得到進一步規(guī)范;公司的生產(chǎn)規(guī)模比上年提升30%,順利完成了灣廈花園二期總承包工程、上洋污水干管工程一標、秀禾路市政工程、福永污水干管工程3標、光明污水干管工程3標等工程項目的竣工初驗、交驗或移交工作,單位工程質量一次驗交合格率為100%;公司獲得深圳市裝飾工程“金鵬獎”1項,深圳市優(yōu)質結構工程獎1項,獲得廣東省安全文明“雙優(yōu)”工地1項,深圳市安全文明“雙優(yōu)”工地1項、文明工地1項和龍崗區(qū)文明工地1項。公司許多項目獲得了上級領導的肯定和業(yè)主的好評。

    公司連續(xù)幾年被福田區(qū)評為納稅百強企業(yè),被認定為福田區(qū)總部企業(yè)。公司在深圳市政府工程預選承包商排名大幅度提升,被深圳市建設部門評為“安全生產(chǎn)先進單位”,成為深圳市質量管理協(xié)會副會長單位、深圳建筑業(yè)協(xié)會理事單位,首次獲得深圳建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“金牌企業(yè)”榮譽,朱小萍董事長獲得“2009年度市優(yōu)秀施工企業(yè)家”榮譽稱號,張銓總經(jīng)理曾擔任深圳建筑業(yè)協(xié)會副會長,現(xiàn)為榮譽副會長。公司在深圳建筑行業(yè)地位和社會聲譽正穩(wěn)步提升。

    張銓總經(jīng)理提出公司2010年基本思路:以創(chuàng)建集團化企業(yè)為戰(zhàn)略目標,以施工總承包為基礎,依托深圳,穩(wěn)步積極開拓昆明、天津市場,充分發(fā)揮快速創(chuàng)建集團化企業(yè)的優(yōu)勢,加大經(jīng)營拓展力度,進一步夯實基礎、規(guī)范內部管理,加強系統(tǒng)管理,提高執(zhí)行力,加快優(yōu)秀團隊的建設,培育企業(yè)核心競爭力,建設具有自身特色的企業(yè)文化,繼續(xù)努力提升企業(yè)在行業(yè)的排名和地位,創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟效益。重點抓好六個方面的工作:一是續(xù)加大經(jīng)營管理力度,立足主業(yè),鞏固施工總承包主業(yè),穩(wěn)定深圳大本營,形成各項資質相對應的配套能力,不斷拓寬市場,穩(wěn)步實現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是加強人力資源管理,通過發(fā)揮、引進和培養(yǎng)配套的專業(yè)人才,打造高績效優(yōu)秀團隊。三是大力推進建筑施工系統(tǒng)管理,推行科學的決策機制,夯實基礎,加強項目質量、安全、成本管理,逐步實現(xiàn)項目效益最大化。四是加強合同履約、結算、收款工作,保證合同評審率100%,嚴格按公司新合同升級版,加強合同履行全過程管理,嚴格評審,防范風險。五是穩(wěn)步提升企業(yè)品質,創(chuàng)深圳市優(yōu)質結構、深圳市雙優(yōu)工程、新技術示范工程,創(chuàng)市、省、國家級優(yōu)質工程,創(chuàng)國家、省、市優(yōu)秀QC成果,創(chuàng)市、省、國家級工法,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益,提升企業(yè)在行業(yè)的地位和社會形象。六是快速建設有自身特色的企業(yè)文化,促進企業(yè)發(fā)展,建立“長效機制”,以完善績效考核評價機制為重點,為員工搭建一個技能交流和展示的平臺,繼續(xù)堅持和完善崗位技術比武活動,把員工學習技術、鉆研技術變?yōu)闃啡ず妥杂X行動,培育和打造一支遵章守紀、愛崗敬業(yè)、技能精湛的員工隊伍。關心員工生活,堅持開展給員工“送溫暖”和送生日祝?;顒?,開展豐富多彩的企業(yè)文化活動、活躍員工文化生活。